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            基层要闻

            曹家滩公司交出首季亮眼成绩单

            作者: 张科     时间: 2022-04-15     点击: 查询中    分享到:

            一季度以来,我们紧紧围绕全年各项工作目标,紧抓安全生产、运销工作,煤炭产量和销量分别同比提高3.1%3.2%,产销两旺,实现了首季开门红”42日,曹家滩矿业公司党委书记、董事长雷亚军介绍说。

            一季度,曹家滩公司按照集团公司稳增长、保供应、强安全、稳煤价的统一部署,统筹疫情防控,筑牢安全基础,超前采取针对性措施,全力组织生产释放产能,以开局就是决胜,起步就是冲刺的拼搏之势,力全开,为即将到来的国家高级智能化示范煤矿验收,起稳步、开好局。


            安全为先强基础

            做体检、做预防,保质保量抓生产,是我们实现一季度产销两旺开门红的关键举措。该公司副总经理刘江斌说。

            开年以来,该公司以安全专项整治三年行动为重点,利用周二安全大检查,重点从安全管理、机电运输、一通三防、地测防治水等方面,采取区队自查、干部走动式排查、五职矿长带队督查和零点行动突击检查等方式,做到隐患排查全覆盖,查出问题零容忍,隐患治理重实效,力求消除事故隐患,切实提高安全生产保障能力。

            此外,该公司不断强化领导干部值班跟班意识,坚持从关键人员、关键时间、关键地点入手,对采掘头面、运输沿线等安全薄弱环节做到重点查、反复查、回头看,全面提升安全管理水平和效果,彻底将安全隐患消除在萌芽状态。

            作为新时期智慧矿区的发展建设者,在工作中我们始终以高起点、高标准要求自己。到今天,高起点、高标准的安全工作要求,已成为这座矿井中每一位建设者的工作准则。


            降本增效助效益

            上个月材料费超了,根据公司内部市场化考核,咱们被扣了罚款,希望大家引以为戒勤俭节约。该公司综采二队队长赵振在班前会上说。

            曹家滩公司以市场无形之手激活企业经营机制,让人人都是经营者,岗位都是利润源不再是一句空话,全面施策推进内部市场化工作运行。以完善“13499”内部市场化运行模式为依托,进一步明确各市场主体责任,建立更具约束力和激励的企业价值管理体系。

            说到内部市场化,其主要核心是将成本与绩效挂钩,拿成本说话。该公司每月严格按照成本预算指标考核各部门、单位,超指标了下浮工资,对节约的进行奖励,用市场的机制强化了各部门、单位的成本管控意识与成本节约积极性。

            和综采二队一样,该公司各单位也以内部市场化为抓手,逐步形成日分析、日改进、日提升的成本利润管控体系。一季度以来,在各类费用投入较为集中的情况下,该公司商品煤单位成本同比下降2.3%

            我们大力实施技术降本、政策降本,实行刚性考核、节奖超罚制度,一季度降本增效达28万元。该公司财务总监赵超说。


            品牌建设提质量

            春天的毛乌素,风沙中带着春意盎然,在曹家滩公司,整齐划一的员工队伍,在铿锵有力的安全宣誓后准备入井。百米外的智能火车装车站,随着一声火车汽笛长鸣,一列满载优质电煤的火车从快速装车站缓缓驶出,驶往千里之外的两湖一江地区。

            一季度以来,曹家滩公司持续加强煤质管理,推进曹家滩煤品牌建设,通过稳煤质、管煤质、提煤质、控煤质四项举措,建立了覆盖原煤生产、商品煤加工、装车外运等环节的煤质管理体系,利用智能干选系统和动筛系统,提高了排矸率、优化了煤质。

            同时,该公司积极开拓煤炭市场,寻找潜在客户,着眼市场,实现开源增收,为煤炭产稳产、稳销售奠定了坚实基础。

            好的开局是成功的一半。面对新任务、新挑战,我们积极构建安全生产新布局、经营新格局、智能化新矿井,实现了安全生产经营的平稳有序健康发展。雷亚军说。(张科)

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