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            基层要闻

            铜川矿业一季度稳增长降成本交出满意答卷

            作者: 杨春成     时间: 2022-04-13     点击: 查询中    分享到:

            今年一季度,铜川矿业公司深化调整规范创新提升主线,抓好疫情防控、安全生产和煤质不放松,完成了陕煤集团下达季度稳增长目标,实物量大幅提升,矿业公司实现盈利,煤炭销量比去年同期提升10%。与去年同期相比,多生产效益煤8%左右,实现了首季开门红。

            生产防疫两手抓势头强劲

            前三月工作千头万绪,该公司上下一刻也不敢懈怠,严抓安全生产,筑牢安全防线。持续深入开展了安全隐患排查治理整改,切实做到问题心中有数、风险全面排查,措施细致到位,执行有力有效。公司三个工作面达到了智能化应用,矿井岩巷、煤巷快掘系统充分顺畅运行,为矿井安全生产增添了科技动能。陈家山矿井下输水巷的充填为生产做好准备,下石节矿新工作面试生产进展顺利。

            强化劳动组织,井下井上认真排查防控疫情,得力措施把疫情影响降低到最低限度,有效配置了生产资源,合理调剂机电设备,严格细化掘进进尺考核,激发生产活力,最大限度地保障生产运行,放顶煤回收实现最大化,切实为首季开门红提供有力支撑。

            面对疫情防控和安全生产的双重压力,玉华矿在一手抓防疫、一手抓生产、一手抓运销的基础上,实行智能干选+螺旋筛+煤质化验,不仅提高煤炭产量,还保证了煤炭发热量,严密消杀外来车辆,严控矿区出入安全关。柴家沟井通过以销定产提高了经济效益,为铜川矿业公司高质量发展作出了积极贡献。

            下石节矿积极践行降成本就是创利润理念,从严、从实、从细落实成本管理责任,科学组织生产,抓好工时利用,多措并举降低生产成本850多万元。陈家山矿通过提升自制件加工、修旧利废能力,有效降低材料、配件等成本费用支出。以考核激励机制,树牢全员节约意识,为企业高质量发展提速增效。

            稳控经营激发降本活力

            一季度,公司经营管理部门,充分发挥产供销平台作用,及时掌握信息,稳控调整经营策略,实施ABC阶梯式分档考核,首季营收较好,比去年同期盈利增幅较大,矿务局经营指标大幅减亏,完成一季度稳增长目标任务较为理想。

            修订完善资金管理办法,加强资金司库管理,提高资金使用效率,防范资金管控风险,规范内部资金管理秩序,合理编制资金预算,安排资金合理支出。不断提高政治站位,彰显国企担当,严格执行疫情期间减免房租政策。充分发挥公司物资管控平台和物资超市作用,加大盘活资产力度,有效降低了库存,降低了生产成本的投入。

            持续推进财务对标管理,深度开展对标1+1”提升行动,学经验,补弱项。按照要求制定了《2022年财务对标实施方案》。启动财务信息化建设计划,深化煤炭产供销全过程财务实时管理平台、用友NC核算系统等系统应用,深化财务智能化系统规范应用,充分运用智慧赋能达到规范核算、简化操作、实时高效等工作成效。


            玉华煤矿牢固树立成本意识,持续深化管理体系建设,将提升经营管理和降本增效作为前进引擎,助推矿井高质量发展提速。以煤炭产供销三网一平台应用及双十预算管理体系为抓手,制定可控预算指标,着力构建矿井、科室、区队、班组、岗位成本管控模式,将各项经营管理技术指标从源头上根据业务科室、基层区队工作任务、性质进行层层分解,细化、量化到班组。下石节矿建立健全财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的成本管控体系,强化部门管理责任,严格落实科室承包指标,做到压力层层传递。严格落实避峰填谷制度,深入推进增收节支、修旧利废工作,继续以使用新工艺、新技术来减少矿井不必要的消耗。严格管控非生产性支出,严把财务审核关,扎实开展对标管理,补足短板,细化落实,以严细实的管控举措持续降本增效。

            煤质与销售齐头并进

            前三个月,企业销量与去年同期相比多销20.6万吨,一季度总体实现了产销平衡,综合售价升高,深化煤质管理产生直接经济效益1700多万元。一季度商品煤发热量完成计划指标,硫分下降;商品煤发热量较同期相比升高163大卡/千克,较公司计划升高409大卡;硫分较同期相比下降0.18%

            一季度,铜川矿业公司积极响应国家保供号召,制定各项稳产稳供措施,保生产、稳供应,春节及各种节日不放假,铁运量比去年同期多运29万多吨,超额完成了保供任务,有力支持了公转铁。玉华井和柴家沟井煤质提升明显,对售价影响较大。玉华矿一季度平均发热量完成热值,煤质升高影响矿井售价升高65/吨。柴家沟井一季度平均发热量完成指标有提升,影响矿井售价升高8.6/吨。


            按照2022年关于强化煤炭质量管控要求,加强煤质预测预报和红线管理,以有效产量和煤质分档考核为抓手,优化选煤工艺,狠抓煤质现场管理,煤质受到客户赞誉,一季度煤质发热量较同期提升,提质增效工作成效显著。坚持煤质红线管理机制和煤质预测预报制度落实,确保煤质稳定。针对个别时段煤质出现的波动问题,督促问题矿井及时启动煤质红线管理机制,加大煤质考核力度。通过煤质发热量实施分档考核,有效扣产,煤质管理工作上了新台阶。(杨春成)

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