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            企业管理

            神南产业:智融“活水”灌溉发展好前景

            作者: 李惠     时间: 2022-04-11     点击: 查询中    分享到:

            煤亮子生产综合服务平台混改,成立鄂尔多斯市北创制造有限公司、陕西神南天翊设备制造有限公司,新增在孵企业4家、培育科技型中小企业2……面对当前市场压力,神南产业发展公司坚持稳字当头、稳中求进,按照全年规划,一切盯着目标干,一切围着进度转,扎扎实实推进各项工作落地,传递出稳增长、稳预期的强劲态势。

            一张图,推动生产进度条

            作为煤炭生产专业化服务企业,神南产业发展公司承担着矿井综采工作面的安装、回撤、综连采设备维修、矿用设备调剂、租赁等业务。今年以来,该公司紧跟集团公司发展步伐,抓稳根基、抓牢主业,以一盘棋思想统领全局,以一张图规划稳增长路线。年初结合发展目标制定细致发展规划,挂图作战,明目标、细措施,全力保障矿井生产进度条


            神南产业发展公司搬家中心一季度生产集中期作业计划表上项目、现有人员分布、现有设备布置、工期等内容清晰可见,红、黄、绿、蓝四色交替,相互衔接。

            我们的档期很满。该公司搬家中心负责人笑着说道,我们主动与生产单位沟通,规划出生产接续的四象限工作法,以矿井生产企业的生产接续紧急程度为依据,合理安排工程施工,这在很大程度上缓解了我们的压力。

            一季度,该公司完成搬家倒面983支护;完成38/套的设备维修工作,同时服务7个矿井;完成租赁业务9项,物资盘活业务4项,吊装运输6900余次;培训开班28期,培训1823人次……圆满完成了既定目标。

            党建+,润泽发展增收田

            要把党建+生产、党建+安全、党建+创新、党建+品牌、党建+项目建设、党建+质量等作为大党建工作内涵,拓展党建工作外延。该公司党委书记、董事长乔少波强调。

            今年以来,神南产业发展公司聚焦大发展,发力大服务,念好精益服务真经,增强神南服务硬实力。以党建+”为切入点,规划党建动能辐射图,创造党建与生产经营的共振点。


            该公司聚焦专业化服务领域,开展技术标准与应用标准建设行动,编制的陕煤集团矿山、消防救援技术竞赛规范经过了集团公司初审。建立了质量管理体系,形成了公司和生产中心双三级质量验收标准,中心层面经由班组、车间、中心业务科室进行逐级验收,公司层面经由中心所有业务科室、公司业务部门、客户进行逐级验收,层层把控质量含金量,确保客户满意度。实施零缺陷管理、现场监理机制,以思想认识为起点,以产品验收为终点,实行产品质量全周期管理,确保服务质量。

            同时,从生产接续调剂、矿务工程对接、机电检修保障、技术指导支撑、培训赋能和市场手段增援等方面制定了综合保障措施,确保生产任务的有序推进;以23个科技项目摘标,打响了技术攻关项目揭榜挂帅的开门红,不断提升服务的深度尺度

            齐发力,构筑发展蓄水池

            在年初的工作会上,该公司发出了聚焦发展的强音:对于产业人而言,需要做的就是聚焦既定目标,按照既定思路,以咬定青山不放松、不获全胜不收兵的定力与毅力,积小胜为大胜,使企业在高质量发展的征程中行稳致远。

            2022年,神南产业发展公司操其要于上,下好先手棋,打好主动仗。在安全、管理、素质提升、智慧企业建设等方面多管齐下。


            实施对标1+1”提升行动,从树长板、补短板出发,立足叠加效应、放大效应、乘数效应,向新的管理台阶迈进。实施“V-OPE”管理体系升级、管理制度与流程一张图、推进四个双一流建设、智慧后勤建设,持续优化“N+2”输入线系统,强化N+2收入线、支出线及各子系统在生产经营中的应用。开发鹏云班组管理系统,稳步开展数字化展厅建设工作。路径已规划,措施已制定,提质升级向着数字化管理、网络化协同、个性化应用、服务化延伸的互通互联大体系建设稳步迈进,数智化管理跑出了速度和力度。

            同时,扎实推进安全专项整治三年行动,制定了安全生产责任清单履职台账,签订了安全生产承诺书,有序推进NOSA安健环管理体系建设,强化安全生产检查,彻底堵塞安全漏洞”,坚决打破安全孤岛。持续推进双平台+235素质提升工程,发力后备干部培养”“核心岗位人才培养”“技能鉴定,集练兵、创新、提升一体化的职工队伍素质培养平台已然成型。(李惠)

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