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            基层要闻

            蒲洁能化:一季度“开门红”点亮春色

            作者: 曹亚婷     时间: 2022-04-07     点击: 查询中    分享到:

            一年之计在于春。春天的渭北平原草木蔓发,一片生机;春天的蒲洁能化踔厉奋发,活力无限。

            截至2022331日,蒲洁能化公司一季度生产甲醇60.83万吨,聚乙烯、聚丙烯产品21.4万吨,完成营业收入18.15亿元、利润总额1.8亿元,全面完成集团公司下达的一季度产量、收入、利润稳增长目标。

            起步就是冲刺、开局就是决战,该公司用一季度开门红点亮了渭北春色。


            争先创优融入稳产增产

            “2022年,我们要以争先创优为新的奋斗目标,持续全力以赴,强内功、迎挑战,开创高质量发展新局面。为了接续公司在十四五开局之年取得的历史最好生产经营成绩,谱写高质量发展新篇章,2022年年初,蒲洁能化公司党委书记、董事长田玉民在年度工作会上,掷地有声地提出争先创优发展目标。争先创优,首先就是要在产量上争先,在稳定上创优。

            在产量上争先,生产系统立马行动起来,统一以日保月,以月保季,以季保年的工作思路,建立日分析纠偏机制、制定生产负荷波动调度处置办法,确保产量积日达标为月达标、季达标。1月份,该公司生产聚烯烃产品7.47万吨,以单月产量最高纪录实现了首月开门红2月份,聚烯烃日平均产量达到2384吨,创历史新高;3月份,聚乙烯日平均产量达到1216吨,创历史新高。

            在稳定上创优,保运系统主动施展拳脚。优化升级设备缺陷管理机制,将设备问诊大夫从操作人员拓展到工艺、设备技术员和中层管理人员,让深层次的设备缺陷问题无处遁形。实施全厂设备维护周期大讨论活动,针对失修和欠修设备,把脉开方,杜绝小问题变成大问题。成立挤压机等大型机组攻关小组,开展电气、仪表防系统性崩溃专题研究,有效应对机组、机电仪系统波动影响,其中聚乙烯、聚丙烯装置挤压机运行时间均创下历史最长纪录。

            奋进者永远不会满足于眼前成绩。对于蒲洁能化人来讲,争先创优永远在路上。随着渭北平原天气渐暖,蒲洁能化人追求更高突破的劲头愈发浓烈,一股优化提升的大讨论之风吹向各个现场、各个办公室。夜晚,各部门、中心聚在一起,碰撞智慧的火花,形成300余条优化提升措施;白天,各级管理人员和操作人员一边进行措施实践、一边优化完善,勤劳的脚步丈量在塔间廊底,书写着这个春天最美的奋进序曲。


            绩效激励助力九牛爬坡

            这个月咱们班在中心综合排名第一,有13个先进员工名额,大家要再接再厉!”“王工这个月又被评为先进员工了,咱得赶紧向王工学习,争取绩效奖励呀……”

            今年以来,评优一词稳居蒲洁能化热词榜首,尤其是到了每月核算绩效时,热度更浓。员工们不仅关心谁是先进,更关心怎样才能成为先进。而这,正是蒲洁能化公司为画出争先创优、实现稳增长目标最大同心圆创新的激励办法。

            要舞好绩效指挥棒,奖励先进,鞭策后进,形成争先创优导向,实现九牛爬坡,个个出力’……”该公司党委副书记、总经理封建利介绍绩效改革的初心。据悉,该公司新试行的绩效考核管理办法,以正向激励为主线,由公司级和部门、中心级两级考核组成。公司级考核是在原有绩效考核评议的基础上,增加综合评议模块。该模块由公司领导根据部门、中心月度重点工作完成情况进行评分,最终,公司依据排名先后将部门、中心划定为突出”“良好”“一般”“较差四个格次,每个格次不仅绩效奖励金额有差别,其可奖励的先进干部名额也有差别。而部门、中心级考核,则由部门、中心制定评优实施方案并确定优秀技术员、优秀班组长、优秀操作工人选。被评为先进干部,每月可以获得奖励3000元;被评为先进员工,每月可以获得奖励1500元,这对于干部员工来讲,是真金白银的奖励,这就是让肯干事、能干事、干成事的优秀员工得实惠。封建利说。

            企业推进高质量发展,当然少不了党员的身影。为充分发挥党员带头模范作用,水务、热力、烯烃、电气、生产技术部等党支部纷纷推行党员积分量化考评办法,将日常学习、争先创优、服务职工等方面纳入党员月度考评成绩,并将结果运用到月度绩效考核中,敦促广大党员努力在前、奋斗在先,让党旗高高飘扬在公司稳增长的征程中。


            一增一减驱动增效引擎

            重组销售小组、优化产品销售模式、及时跟进市场……一季度,对于蒲洁能化销售中心来讲,既有空前的压力,也有着巨大的收获。自接到一季度稳增长军令状后,销售中心紧盯营业收入指标,自我加压,自我革新,确保把承载着员工汗水的聚烯烃产品卖出好价钱,增加销售收益。

            积极调整销售策略,于31日将主产品销售渠道从线下+线上全部转入线上,形成阶梯式竞拍、二次议价销售策略,销售的灵活性、客户的适应性明显提升。建立日分析、周分析、月分析机制,制定销售日报、销售周报、销售月报,进一步提升销售市场研判的准确率,变追着市场跑贴着市场走。实施销售中心三湾改编,对原有的聚乙烯销售组、聚丙烯销售组进行重组,创建烯烃一组、烯烃二组、烯烃三组、经营组四个销售小组,在内部形成了对抗比拼的追赶超越竞争氛围。一季度以来,销售员们主动跑市场的脚步多了,成功新开发客户7家。

            去年,我们创新了粒料罐装销售模式,反馈很好。今年我们又积极创新服务模式,启动了主产品汽车配送业务,以满足更多客户需求,提升产品市场占有率。据该公司副总经理倪大鹏介绍,通过实施各种助销举措,一季度,蒲洁能化公司共销售聚烯烃产品18.97万吨。

            除了增加销售收益,蒲洁能化公司还在降本上出实招。一增一降,双轮驱动,增效创效。

            建立生产经营月度分析机制,倒逼各部门、中心主动作为,优化工艺操作,实施技改技措。期间,采供中心联合仪表保运中心完成了3台变送器国产化替代,节省费用2.7万元;热力中心实施高压锅炉给水系统改造,每月节约成本1.8万元;水务中心优化循环水运行水量,每月节约电费43.2万元……全面推行《总经理奖励基金管理办法》,积极调动全员降本增效热情。其中,烯烃中心通过调整循环水流量、装置运行负荷等举措,成功解决了乙烯库存无法匹配MTO高负荷运行的难题,直接创效1975万元;机电仪技术部组织各专业开展自主计量检定、自主防腐、自主检维修作业,节约外委费用182.21万元……3月份,包含以上项目在内的6个项目获得总经理奖励基金奖励。

            春光无限好,奋进正当时。这个初春,蒲洁能化人用争先创优的实际行动,画出了最美的色彩。(曹亚婷)

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