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            名师讲座

            付战超:企业家精神之我见

            作者: 付战超     时间: 2020-10-15     点击: 查询中    分享到:

            企业家精神之我见

            付战超


            编者按:1015日,陕煤思创学院组织励志筑梦班(第5期)学员开展主题为试论企业家与生意人和商人的本质区别专题交流研讨。陕煤集团董事、陕煤思创学院执行院长付战超撰写《企业家精神之我见》指导学员研讨,引起强烈反响。现将此文发布,供大家参考。 

            120年前,梁启超先生曾说,少年强则国强,少年胜于欧洲则国胜于欧洲。这个话到今天,恐怕应该说,企业强则国强,企业胜于欧美则国胜于欧美。当今美国之所以霸凌世界,就是美国拥有一批巨无霸的世界一流企业。单一个苹果公司,市值就达近2万亿美元,如果简单等同于一个国家的GDP,苹果的经济实力列法国、意大利之后,相当于排名世界第9位的国家。关键还在于,美国企业并不只是苹果公司一枝独秀,亚马逊、微软、谷歌、脸书、摩根大通蔚然成为一片森林。

            为实现“两个一百年”奋斗目标,党的十九大提出了“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”的战略任务。纵观世界,一个成功的企业背后,必然站着一个缔造企业的企业家。我们要培育世界一流企业,必须依靠一批具有当代“企业家精神”的企业家!

            何为企业家精神?企业家精神,就是企业家有别于政治家、教育家、科学家的个人禀赋。今天,我不从理论上、概念上去阐释企业家精神,我想例举三位中外企业家,从他们身上,解读企业家精神。

            我例举的第一位是日本企业家稻盛和夫。稻盛在27岁创办京瓷,52岁创办日本第二电信,并把这两家企业带进世界五百强。78岁时,受时任日本首相鸠山由纪夫的请托,再次出山拯救破产重建的日航公司。稻盛不拿日航一分薪酬,仅用半年时间,日航起死回生,当年创造同期世界航空公司的最高利润,为国家挽救了一个商业帝国。稻盛早年在京瓷为打开美国市场,先后两次赴美。然而,美国人除了对京瓷技术的瞠目结舌,实际连一张订单都没有给。稻盛在失望之时并不绝望,他暗下决心,京瓷一定要走出国门,“总有一天要争口气让你们看看”。稻盛一生克勤克俭,他到京瓷在国外的公司,拒绝下属公司接机送机,从来都是乘坐公众交通办事。晚年的稻盛则把他的所有股份,赠予员工和社会,自己骑着自行车买菜,完全回归一个平常人的平淡生活。

            从稻盛身上,我们强烈地感受到,企业家不是生意人,他具有信仰和情怀。企业家也不是商人,他能捕捉商机也能创造商机。习近平总书记强调:“企业营销无国界,但企业家有祖国”。当代中国企业家,必须对党忠诚,热爱祖国,具有理想信念和为国为民情怀。这是我总结的企业家精神第一个关键词:“信仰与情怀”。

            我例举的第二位是中国民营企业家任正非。有人说,任正非去世后应该举行国葬,他堪比民族英雄。也有人说,华为是22世纪的世界企业,早生在了21世纪的中国。这是指华为无与伦比的创新能力,最为称道的是华为的科技创新。任正非可以说是将创新创业作为终身追求的冒险家。大家知道,华为最初是做程控交换机的,在企业发展进入“舒适期”的时候,任正非却不安于现状,把目光瞄准了行业技术前沿。经过不懈的技术创新,华为进入“无人区”,成为令美西方忌惮的互联网通信巨头。华为的创新是全方位的,商业模式创新、管理创新、制度创新,都为技术创新和产品创新,提供了良好的创新土壤。华为首创的“虚拟股权激励”,既规避了员工持股的短视行为,也有效防止了股权的沉淀和固化。华为坚持不上市,既规避了资本的即期趋利性,也有效防止了像美国肢解法国阿尔斯通那样的恶意收购。正是因为这些制度的巧妙安排,华为才有了十几年投资而没有收益回报的“海思”备胎。华为全员持股又兼顾了重点激励,任正非也仅有1.4%的股份。从这个意义上讲,华为的制度创新,已经涉及到了所有制形式。没有国有资本投资,华为应该是私有制的。但从华为内部看,全员持股至少也算得上“集体所有制”。当年曾国藩为官清廉,但他纵容部下的敛财贪腐,他是 “以众人之私,成就一己之公”。今天的任正非却是“以众人之私,成就众人之公”。

            任何创新,都有风险。敢于冒险,才能有凤凰涅槃。习近平总书记指出:“创新就要敢于承担风险。敢为天下先是战胜风险挑战、实现高质量发展特别需要弘扬的品质。”我们从任正非身上,看到了这种可贵的品质。这是我总结的企业家精神第二个关键词:“冒险与创新”。

            我例举的第三位是国有企业家宋志平。宋志平出任中建材董事长,那是临危受命。当时的中建材资不抵债,连办公楼也被法院“叠封”。面对水泥、玻璃等建材产品的严重过剩,面对布局分散、恶性竞争的行业乱象,宋志平走出了一条与市场资源联合、与社会资本混合的“央企市营”路子,中建材成功跃居全球最大的建材工业制造商。宋志平是2005年实施中建材改革的,在那个时代,一家央企走市场化路子,混进了上千家的民营企业,加上媒体的质疑和炒作,监管部门领导批示,这在当时是要担当经营风险和政治压力的。宋志平说,他当时并不知道这就是混合所有制,心理负担很重。2013年党的十八届三中全会提出推进混合所有制改革,他知道自己干对啦,才如释重负。中建材的混改,是要给民营企业留下好处的,宋志平称之为“端出三盘牛肉”,具体做法是实行“正三七”和“倒三七”的股权比例设置。宋志平讲,“混合”是一场对企业包容性的考验,靠的不仅仅是条条款款的约束,而是包容的智慧。混合所有制企业好比一杯茶水,水可能是国企的,茶叶可能是民企的,但变成茶水之后就没办法分开了,也没必要去分。中建材的改革,不是独美其身,而是美美与共,实现了国民互补共进的双赢。

            习近平总书记在十八届五中全会上,系统论述了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。而宋志平改革,是混合所有制改革的实践,也是新发展理念的实践。从宋志平的实践中,我总结出了企业家精神第三个关键词:“担当与共享”。

            企业家精神内涵丰富。我认为,“信仰与情怀、冒险与创新、担当与共享”,是新时代企业家精神的应有之义,甚至是不可或缺的要义。

            记得中石化董事长傅成玉曾经放言:国有体制下,是培育不出企业家的。这话虽有偏颇之嫌,但也不是毫无道理。现在国有企业领导人身上,有很多看得见和看不见的体制牵挂,带着镣铐跳舞,难免步履维艰。常常顾后瞻前、平衡左右,企业家精神不足,倒是有了几分政治家的品性。因此,国企改革不能单打一,必须与国资监管体制改革同步互动。只有卸下国企领导手脚上的“镣铐”,甚至拿掉国企领导脖子上的“救生圈”,义无反顾地推向市场大海搏击风浪,才能砥砺出企业家精神,培育出更多的世界一流企业。

            学员交流研讨

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